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Percorso formativo

7 moduli per comprendere, applicare e governare l'AI.

Un percorso progressivo per manager e team operativi: dai fondamenti dell'Intelligenza Artificiale alla sicurezza, dagli strumenti di lavoro fino alla governance e alla misurazione del valore.

Fondamenti

Introduzione all'Intelligenza Artificiale

Obiettivo: comprendere cos'è l'AI, cosa sa fare oggi e quali sono i suoi limiti.

AI tradizionale e AI generativa

Differenze tra AI tradizionale e generativa.

Cosa cambia in pratica

Automazione, velocità e supporto alle attività ripetitive.

Esempi concreti

Anomalie, traduzioni e generazione di contenuti.

Organizzazione

Impatto dell'AI in azienda

Obiettivo: comprendere gli effetti reali dell'AI su processi, persone e strategia.

Trasformazione dei processi

Più automazione, controllo e qualità nei processi.

Impatto sulle persone

Nuove competenze e AI come supporto al lavoro.

Impatto strategico

Decisioni più rapide, meno costi e migliore esperienza cliente.

Strumenti

Strumenti di AI per il lavoro

Obiettivo: conoscere gli strumenti disponibili e valutarli in modo consapevole in contesti aziendali.

Strumenti più diffusi

Copilot, ChatGPT, Gemini, Claude e strumenti verticali.

Tipologie di strumenti

General purpose, enterprise e strumenti specializzati.

Utilizzi business

Documenti, email, report, meeting, presentazioni e sviluppo software.

Microsoft 365 Copilot

Integrazione con dati aziendali, sicurezza e compliance.

Criteri di valutazione

Sicurezza, integrazione, usabilità, impatto e ROI.

Applicazione

Esempi pratici e dimostrazioni

Obiettivo: comprendere il potenziale dell'AI attraverso casi d'uso concreti.

Report e meeting

Report da file e sintesi automatica dei meeting.

Presentazioni

Presentazioni generate da appunti e documenti.

Comunicazione e progettazione

Email, proposte progettuali e brainstorming assistito.

Governance

Come introdurre e governare l'AI in azienda

Obiettivo: fornire ai manager un modello pratico per governare l'adozione, sostenere l'evoluzione e misurare l'impatto.

Strategia di adozione

Priorità, processi ad alto valore e strumenti ufficiali.

Governance e controllo

Policy, responsabilità e meccanismi di controllo.

Formazione del personale

Competenze, verifica degli output e uso responsabile.

Risultati attesi

Un'organizzazione più preparata a utilizzare l'AI con metodo.

Team preparatiPersone più consapevoli nell'uso degli strumenti e nella verifica degli output.
Processi governatiRegole, ruoli, policy e responsabilità più chiare e applicabili.
Valore misurabileCasi d'uso collegati a produttività, qualità e risultati di business verificabili.