Formazione sull’Intelligenza Artificiale

Un percorso modulare per manager e team operativi, progettato per comprendere, governare e applicare l’AI in azienda.

Introduzione all’Intelligenza Artificiale (AI)
Obiettivo: comprendere cos’è l’AI, cosa fa oggi e cosa non è.

Cosa si intende per AI in termini semplici.L’AI come insieme di tecnologie che permettono ai sistemi informatici di analizzare informazioni, riconoscere pattern e generare contenuti.

Differenza tra
AI tradizionale (classificazione, predizione, automazione) ed AI generativa (testo, immagini, codice, contenuti).

Cosa cambia in pratica
Riduzione dei tempi operativi e automazione delle attività ripetitive.

Esempi concreti
Rilevazione anomalie, traduzione automatica e generazione di contenuti.

01
Normative, sicurezza ed etica dell’AI
Obiettivo: comprendere il quadro normativo e le responsabilità per le aziende.

Questa fase mette a fuoco compliance, protezione dei dati e responsabilità organizzative, con indicazioni pratiche per policy interne.

AI Act europeo
Classificazione dei sistemi AI per livello di rischio e obblighi per le aziende che adottano soluzioni di AI.

Protezione dati
Differenza tra dati personali e dati sensibili.Implicazioni sull’uso dei dati nei sistemi AI.

AI responsabile
Trasparenza, tracciabilità e mitigazione del bias algoritmico. Ruoli e responsabilità organizzative. Necessità di policy interne e linee guida.

02
Impatto dell’AI in azienda
Obiettivo: comprendere gli effetti reali su processi, persone e strategia.

Analizzare l'impatto dell'AI su aziende e persone per comprenderne i vantaggi.

Trasformazione dei processi
Automazione delle attività ripetitive con riduzione dei tempi operativi e migliore controllo e qualità dei processi.

Impatto sulle persone
AI come assistente, non come sostituto.Nuove competenze richieste.Cambiamento culturale verso la produttività aumentata.

Impatto strategico
Decisioni più rapide e basate sui dati. Riduzione dei costi operativi. Miglioramento della customer experience.

03
Strumenti di AI per il lavoro
Obiettivo: comprendere quali strumenti sono disponibili oggi e come usarli in modo consapevole in azienda.

Focus su strumenti avanzati e come utilizzarli in modo responsabile.

Panoramica degli strumenti più diffusi
Microsoft Copilot, ChatGPT / OpenAI,Google Gemini,Claude,Strumenti verticali (Notion AI, Canva AI, Midjourney, ecc.).

Differenza tra
Strumenti general purpose, integrati nei sistemi aziendali e specializzati per singole funzioni

Utilizzi concreti in contesti business
Scrittura e revisione di documenti, email e report, creazione di presentazioni, sintesi di contenuti e riunioni,supporto allo sviluppo software.

Microsoft Copilot 365 come riferimento enterprise
Accesso ai dati aziendali con logiche di sicurezza e compliance.Riduzione della barriera di adozione per utenti non tecnici.

Criteri di valutazione per il management
Sicurezza e gestione dei dati, integrazione con i sistemi esistenti, facilità di utilizzo,impatto sui processi,rischi organizzativi e culturali,ROI potenziale

04
Vantaggi e opportunità per l’azienda
Obiettivo: comprendere i reali vantaggi per l'azienda nell'utilizzo consapevole dell'IA.

Scoprire come ottimizzare i ricavi e aumentare la competitività.

Ottimizzazione dei costi
Riduzione delle attività a basso valore,minore rework ed errori,riallocazione delle persone su attività strategiche.

Ottimizzazione dei ricavi
Accelerazione del time-to-market,maggiore capacità di produzione commerciale e marketing,migliore qualità delle comunicazioni e delle proposte.

Vantaggio competitivo
Le aziende che adottano prima l’AI sviluppano competenze prima, aumentano la qualità del lavoro e dei servizi, hanno maggiore attrattività verso clienti e talenti.

05
Esempi pratici e dimostrazioni
Obiettivo: comprendere l'IA attraverso esempi concreti e dimostrazioni pratiche.

Passare dalla teoria alla pratica è il modo migliore per capire il vero potenziale dell'IA.

Creazione di report da file strutturati e sintesi automatica di meeting

Generazione di presentazioni da testi grezzi.

Riscrittura e sintesi di email complesse,preparazione di proposte progettuali e brainstorming guidato da AI.

06
Come introdurre e governare l’AI in azienda
Obiettivo: fornire ai manager una visione pratica su come governare l’adozione dell’AI, garantendo una evoluzione continua e misurando produttività,qualità del lavoro e impatto sul business.

Definizione di strategie di governance, gestione del cambiamento e adozione responsabile.

Strategia di adozione
Identificazione dei processi a maggior valore e scelta degli strumenti ufficiali.

Governance e controllo
Definizione di policy di utilizzo e linee guida su dati e responsabilità.

Formazione del personale
Sviluppo di competenze critiche ed educazione al controllo dei risultati.

07

Team formati e pronti a integrare soluzioni AI in modo responsabile.

Processi governati e compliant con policy misurabili.

Progetti con metriche chiare e valore di business verificabile.

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